浦华集团:这是解决企业管理问题，提高经济效益百倍的唯一途径！

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生存一直是大多数中国企业的首要问题。据数据显示，中国民营企业的平均寿命是3.7年，而中小企业的平均寿命只有2.5年，而且时间在不断缩短。能够存活10年以上的人不到2%，98%将会死亡。不到7%的人存活了五年以上，平均寿命只有2.5年。中小企业超过4000万，平均每分钟就有2家企业倒闭！

特别是今年上半年，疫情的影响使企业的情况更加糟糕，许多企业面临着资金链断裂的危险。这种情况在实体企业中尤为严重，因为实体企业在运营中有很高的固定成本投资，即使不开工建设，他们每天也要消耗大量资金。

商业竞争是一个自然淘汰的过程。实力和竞争力强的企业拥有巨大的优势和生存发展的巨大机遇，而实力和竞争力弱的企业更有可能成为进化和淘汰的对象。

拯救国家，拯救经济，企业的关键是增强竞争力，培养内部管理技能。在2020年的环境下，要赶上数字经济的列车，进行数字转型。

今年，老板们必须清楚地认识到一件事:数字经济不是一种选择，而是新生或死亡。上半年，国家频繁采取政策措施，为新的基础设施建设按下"快进按钮"。新基础设施的本质是投资未来，服务长远，为中国的经济转型注入强大的“数字力量”，并为高质量的发展储存能量。

数字经济指日可待，人们对数字转型的态度高度一致。然而，企业数字化转型的步伐是不同的，尤其是规模小、资金少的中小企业。公司的发展主要取决于老板的个人能力，所以它更多的是在数字焦虑或错误的道路上伤痕累累。

首先，企业利润低，资本少，没有资本进行改造和变革。

许多中小企业管理粗放，导致成本较高。即使有些老板擅长成本控制，他们也会在整个运作中造成大量浪费。尤其是在隐性成本方面，低效的操作造成了大量的浪费。做事没有计划，拍拍手做决定。企业的运营没有预算和计划，反复试验会导致大量不必要的费用。

资本少，只能维持现有模式，勉强维持生计，抵御风险的能力差。然而，我们无法获得启动特殊项目的资金，这使得改变低效的运营模式变得困难。从长远来看，很难跳出恶性循环。

第二，许多老板对企业运营能力，甚至成本和财务都知之甚少。

一个温州房地产老板非常大胆，有很好的商业头脑和执行力，但是因为不懂金融，他造成了数亿的损失，包括一个近27万平方米的商业房地产项目，价值超过10亿元。然而，由于一条新闻成为“中国十大鬼城”，他几乎想包销3000万元，而且他的成本意识很弱。

有许多老板对他们一年挣多少钱没有一个明确的概念。他们甚至不知道企业的成本，他们只知道账目中记录的粗略数字。

第三，转型不能靠法律来完成，专业人士跟不上，只能承受。

四川成都的一家公司新招聘了一名财务经理。任何一个月，老板都被要求更换财务软件，老板花了20万到30万英镑引进新的财务系统。然而，公司的员工不熟悉软件操作，这导致了许多问题。重要报告不能及时做出，数据混乱，错误百出。

不知道福利的财务人员向税务局提交有问题的报告，税务局的工作人员看到报告后发现该企业存在巨大的税务风险问题。最终，该公司缴纳了超过1600万元的税款。数字化不仅没有提高公司的效率，还造成了巨大的损失。

因此，在企业尤其是中小企业和实体企业的业务发展和数字化过程中，迫切需要一种功能全面、效果显著的简单实用的转型工具。市场上的这类工具要么功能欠缺，操作和部署复杂，要么成本高昂，远远超出了大多数企业的财务承受能力。

▌如果一个老板和你分享这样一个强大的数字工具，可以在一分钟内免费掌握企业的关键数据，你会相信吗？

许多老板说:这怎么可能？难以置信。但事实上，测试云正是这样一个供企业免费使用的智能企业动态监控系统，可以轻松帮助企业突破多重困境，规避未知风险，快速实现数字化转型，步入数字经济。从而帮助企业实现“一步信息化管理，几百倍的运营效率，几十倍的财富收益”，实现突破性增长。

▌有许多人对自由心存疑虑。他们认为既然没有钱，这个功能容易使用吗？它真的能帮助我吗？

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▌对于企业家来说，时间就是生命。这个产品会不会太专业，需要专业人才？

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同时，通过监控员工流失率、招聘成功率、员工入职率等具体数据，可以尽快优化管理流程，及时发现和弥补管理漏洞，提高工作效率，减少人员损失，达到“提高质量和效率，降低成本，增加利润”的目的。

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科创新闻网 引言:生存一直是大多数中国企业的首要问题。据数据显示，中国民营企业的平均寿命是3.7年，而中小企业的平均寿命只有2.5年，而且时间在不断缩短。你能活10年以上吗

生存一直是大多数中国企业的首要问题。据数据显示，中国民营企业的平均寿命是3.7年，而中小企业的平均寿命只有2.5年，而且时间在不断缩短。能够存活10年以上的人不到2%，98%将会死亡。不到7%的人存活了五年以上，平均寿命只有2.5年。中小企业超过4000万，平均每分钟就有2家企业倒闭！

特别是今年上半年，疫情的影响使企业的情况更加糟糕，许多企业面临着资金链断裂的危险。这种情况在实体企业中尤为严重，因为实体企业在运营中有很高的固定成本投资，即使不开工建设，他们每天也要消耗大量资金。

商业竞争是一个自然淘汰的过程。实力和竞争力强的企业拥有巨大的优势和生存发展的巨大机遇，而实力和竞争力弱的企业更有可能成为进化和淘汰的对象。

拯救国家，拯救经济，企业的关键是增强竞争力，培养内部管理技能。在2020年的环境下，要赶上数字经济的列车，进行数字转型。

今年，老板们必须清楚地认识到一件事:数字经济不是一种选择，而是新生或死亡。上半年，国家频繁采取政策措施，为新的基础设施建设按下"快进按钮"。新基础设施的本质是投资未来，服务长远，为中国的经济转型注入强大的“数字力量”，并为高质量的发展储存能量。

数字经济指日可待，人们对数字转型的态度高度一致。然而，企业数字化转型的步伐是不同的，尤其是规模小、资金少的中小企业。公司的发展主要取决于老板的个人能力，所以它更多的是在数字焦虑或错误的道路上伤痕累累。

首先，企业利润低，资本少，没有资本进行改造和变革。

许多中小企业管理粗放，导致成本较高。即使有些老板擅长成本控制，他们也会在整个运作中造成大量浪费。尤其是在隐性成本方面，低效的操作造成了大量的浪费。做事没有计划，拍拍手做决定。企业的运营没有预算和计划，反复试验会导致大量不必要的费用。

资本少，只能维持现有模式，勉强维持生计，抵御风险的能力差。然而，我们无法获得启动特殊项目的资金，这使得改变低效的运营模式变得困难。从长远来看，很难跳出恶性循环。

第二，许多老板对企业运营能力，甚至成本和财务都知之甚少。

一个温州房地产老板非常大胆，有很好的商业头脑和执行力，但是因为不懂金融，他造成了数亿的损失，包括一个近27万平方米的商业房地产项目，价值超过10亿元。然而，由于一条新闻成为“中国十大鬼城”，他几乎想包销3000万元，而且他的成本意识很弱。

有许多老板对他们一年挣多少钱没有一个明确的概念。他们甚至不知道企业的成本，他们只知道账目中记录的粗略数字。

第三，转型不能靠法律来完成，专业人士跟不上，只能承受。

四川成都的一家公司新招聘了一名财务经理。任何一个月，老板都被要求更换财务软件，老板花了20万到30万英镑引进新的财务系统。然而，公司的员工不熟悉软件操作，这导致了许多问题。重要报告不能及时做出，数据混乱，错误百出。

不知道福利的财务人员向税务局提交有问题的报告，税务局的工作人员看到报告后发现该企业存在巨大的税务风险问题。最终，该公司缴纳了超过1600万元的税款。数字化不仅没有提高公司的效率，还造成了巨大的损失。

因此，在企业尤其是中小企业和实体企业的业务发展和数字化过程中，迫切需要一种功能全面、效果显著的简单实用的转型工具。市场上的这类工具要么功能欠缺，操作和部署复杂，要么成本高昂，远远超出了大多数企业的财务承受能力。

▌如果一个老板和你分享这样一个强大的数字工具，可以在一分钟内免费掌握企业的关键数据，你会相信吗？

许多老板说:这怎么可能？难以置信。但事实上，测试云正是这样一个供企业免费使用的智能企业动态监控系统，可以轻松帮助企业突破多重困境，规避未知风险，快速实现数字化转型，步入数字经济。从而帮助企业实现“一步信息化管理，几百倍的运营效率，几十倍的财富收益”，实现突破性增长。

▌有许多人对自由心存疑虑。他们认为既然没有钱，这个功能容易使用吗？它真的能帮助我吗？

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▌对于企业家来说，时间就是生命。这个产品会不会太专业，需要专业人才？

没有必要担心这一点。从测试云的零阈值开始，不需要部署，操作简单。您只需要移动手指，将企业数据输入到测试云系统中，就可以开始数字转换的第一步。

企业家可以使用标准化和可视化的直方图、折线图、饼图等图表模式，简单的处理模式，不仅简单高效地节省了老板的数据处理时间，而且通过财务、人力资源和营销数据的全面、完整和相关显示，帮助老板轻松了解企业的人员状况、成本和支出、投入和产出、客户获取成本、销售转化、现金流量等数据。,

同时，通过监控员工流失率、招聘成功率、员工入职率等具体数据，可以尽快优化管理流程，及时发现和弥补管理漏洞，提高工作效率，减少人员损失，达到“提高质量和效率，降低成本，增加利润”的目的。

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