浦华集团:数字经济分红，用国家赚钱，你拿到“入场券”了吗？

本篇文章3924字，读完约10分钟

自2017年以来，数字经济已经连续三年被写入政府工作报告。人民日报评论说:“数字经济是新兴技术和先进生产力的代表。把握数字经济的发展趋势，用信息化培育新的动能，用新的动能推动新的发展，已成为共识。”

今年，为了进一步创造数字经济的新优势，国家出台了八项优惠政策，包括编制《数字经济创新引领发展规划》，鼓励发展数字转型公共支撑平台和行业“数据脑”，支持数字经济发展，安排6000万亿财政重点支持“两新一大”建设。共识、政府倾向和财政支持是“三管齐下”。未来20年，数字经济将是所有企业生存、发展和增加利润的必然选择。

万事开头难，这是数字化转型的第一步

一夜之间，“数字经济”成了所有人的口头禅，所有媒体都在兜售“数字焦虑”。许多老板整天忙着寻找数字化之路，害怕成为新时代第一批被淘汰的人。

数字转换不是简单的离线转移，而是指:“使用数字技术(如云计算、大数据、人工智能、物联网等。)以及推动组织商业模式创新和商业生态系统重建的能力。方法和手段。”它以数据为核心，进行商业模式和管理的创新转型，从而实现成本降低和效率提升，最终实现业务增长。

著名咨询公司麦肯锡(McKinsey)表示，与其他组织相比，数据驱动型组织获得客户的可能性是前者的23倍，留住客户的可能性是后者的6倍，盈利的可能性是后者的19倍。

从长远来看，企业的数字化转型分为五个阶段:信息化、集成化、精细化、自动化和智能化。其中，信息化是转型的第一步，也是非常关键的一步。通过形成企业所有生产过程和结果的数字记录，通过更科学的模型和技术进行综合分析。信息化是企业获取数字经济红利的“入场券”。整个场景中大量的数据沉淀、丰富的数据类型和通信通道是数字转换的基础。

“万事开头难”，许多中小企业在转型的第一步——信息化——就已经倒闭。他们的愿景不是长期的，他们只能依靠现有业务勉强维持发展，他们选择不直接考虑投入产出比进行转型。

对于希望利用数字经济实现长期发展的企业来说，他们必须首先跨过金融资源的门槛。全面数字化的初始阶段意味着需要大量的资金预算来建立自己的信息技术团队，而大多数知名品牌购买外部系统的成本都很高。一年几千万，未知品牌功能不完善。后期系统的开启和维护也需要很高的成本；即使钱的问题解决了，它仍然不简单。从“野路”升级为“正规军”意味着挑战企业原有的经营机制，很有可能向中层管理的“奶酪”转移，晋升受阻；即使后续系统成功推广安装，现有旧系统与新系统的兼容性差，现有人才素质与先进系统脱节等。，人员思维转变跟不上，他们无法理解和信任系统。

因此，对于中小企业来说，“门票”仍然遥不可及，数字化转型尤为困难。

赢得未来的测试云，帮助企业获得财富盛宴的“入场券”

可见，对于急需转型的中小企业来说，迫切需要一种价格低廉、使用方便、信息功能强大的数字系统。然而，市场上的许多信息产品，如办公自动化、销售代表、客户关系管理、财务管理系统等，不仅价格昂贵，而且局限于单独的业务系统，容易造成信息孤岛效应，无法实现快速汇总、横向共享和高效决策。

为了解决目前存在的问题，浦华集团近期将推出一个企业免费使用的智能动态监控系统，为中小企业提供数据分析、权威诊断、业务战略调整等服务，帮助企业顺利实现信息化，迈出转型的第一步，获得拥抱数字经济的“入场券”。

凯思云作为一个智能企业监控系统，通过对24个核心基础数据和7种营销数据(包括人力资源会计、营销和财务分析)的原型分析，实现数据可视化和监控全球化。所有核心数据都可以用柱状图、折线图、饼图等可视化图表展现，通过同比、季度环比等多维对比，企业管理者可以真正做到全局管理企业数据，关注关键问题，准确直观地认识当前的业务情况，做出科学决策，大大提高业务效率。

只要企业主动动手指，在系统中上传业务数据，企业的业务系统就可以数字化展现，一分钟内了解内部情况，掌握关键信息，发现潜在风险，五分钟内掌握企业发展脉搏，管理不再困难。企业逐步进入信息系统，轻松走上数字化转型之路。

不仅如此，通过不同的时间尺度，我们可以进行横向行业对比分析和纵向趋势变化分析，清晰地了解真实的发展趋势，看到微观知识，洞察异常问题，规避未知风险，调整和优化经营战略，避免无效投资，达到财富和收入倍增的水平。

“良好的开端是成功的一半”。在数字化转型的不同阶段，挑战是不同的，这不仅是对企业意识的考验，也是对资本量、组织能力、人才素质等的考验。但毫无疑问，数字转型是中小企业做大做强的唯一途径。请密切关注这张在未来赢得胜利的硬“票”，跟上数字经济红利，实现巨大的财富赢家。

“测试云”将在不久的将来推出。如果你想知道，请注意公共号码[浦华之声]

科创新闻网 引言:自2017年以来，数字经济已经连续三年被写入政府工作报告。《人民日报在线》评论道:“数字经济是新兴技术和先进生产力的代表。把握数字经济的发展趋势，相信

自2017年以来，数字经济已经连续三年被写入政府工作报告。人民日报评论说:“数字经济是新兴技术和先进生产力的代表。把握数字经济的发展趋势，用信息化培育新的动能，用新的动能推动新的发展，已成为共识。”

今年，为了进一步创造数字经济的新优势，国家出台了八项优惠政策，包括编制《数字经济创新引领发展规划》，鼓励发展数字转型公共支撑平台和行业“数据脑”，支持数字经济发展，安排6000万亿财政重点支持“两新一大”建设。共识、政府倾向和财政支持是“三管齐下”。未来20年，数字经济将是所有企业生存、发展和增加利润的必然选择。

万事开头难，这是数字化转型的第一步

一夜之间，“数字经济”成了所有人的口头禅，所有媒体都在兜售“数字焦虑”。许多老板整天忙着寻找数字化之路，害怕成为新时代第一批被淘汰的人。

数字转换不是简单的离线转移，而是指:“使用数字技术(如云计算、大数据、人工智能、物联网等。)以及推动组织商业模式创新和商业生态系统重建的能力。方法和手段。”它以数据为核心，进行商业模式和管理的创新转型，从而实现成本降低和效率提高，最终实现业务增长。

著名咨询公司麦肯锡(McKinsey)表示，与其他组织相比，数据驱动型组织获得客户的可能性是前者的23倍，留住客户的可能性是后者的6倍，盈利的可能性是后者的19倍。

从长远来看，企业的数字化转型分为五个阶段:信息化、集成化、精细化、自动化和智能化。其中，信息化是转型的第一步，也是非常关键的一步。通过形成企业所有生产过程和结果的数字记录，通过更科学的模型和技术进行综合分析。信息化是企业获取数字经济红利的“入场券”。整个场景中大量的数据沉淀、丰富的数据类型和通信通道是数字转换的基础。

“万事开头难”，许多中小企业在转型的第一步——信息化——就已经倒闭。他们的愿景不是长期的，他们只能依靠现有业务勉强维持发展，他们选择不直接考虑投入产出比进行转型。

对于希望利用数字经济实现长期发展的企业来说，他们必须首先跨过金融资源的门槛。全面数字化的初始阶段意味着需要大量的资金预算来建立自己的信息技术团队，而大多数知名品牌购买外部系统的成本都很高。一年几千万，未知品牌功能不完善。后期系统的开启和维护也需要很高的成本；即使钱的问题解决了，它仍然不简单。从“野路”升级为“正规军”意味着挑战企业原有的经营机制，很有可能向中层管理的“奶酪”转移，晋升受阻；即使后续系统成功推广安装，现有旧系统与新系统的兼容性差，现有人才素质与先进系统脱节等。，人员思维转变跟不上，他们无法理解和信任系统。

因此，对于中小企业来说，“门票”仍然遥不可及，数字化转型尤为困难。

赢得未来的测试云，帮助企业获得财富盛宴的“入场券”

可见，对于急需转型的中小企业来说，迫切需要一种价格低廉、使用方便、信息功能强大的数字系统。然而，市场上的许多信息产品，如办公自动化、销售代表、客户关系管理、财务管理系统等，不仅价格昂贵，而且局限于单独的业务系统，容易造成信息孤岛效应，无法实现快速汇总、横向共享和高效决策。

为了解决目前存在的问题，浦华集团近期将推出一个企业免费使用的智能动态监控系统，为中小企业提供数据分析、权威诊断、业务战略调整等服务，帮助企业顺利实现信息化，迈出转型的第一步，获得拥抱数字经济的“入场券”。

凯思云作为一个智能企业监控系统，通过对24个核心基础数据和7种营销数据(包括人力资源会计、营销和财务分析)的原型分析，实现数据可视化和监控全球化。所有核心数据可以用柱状图、折线图、饼图等可视化图表表示，也可以用同比、环比等多维度进行比较，使企业管理者真正做到全局管理企业数据，关注关键问题，准确直观地认识当前的业务情况，做出科学决策，大大提高业务效率。

只要企业主动动手指，在系统中上传业务数据，企业的业务系统就可以数字化展现，一分钟内了解内部情况，掌握关键信息，发现潜在风险，五分钟内掌握企业发展脉搏，管理就不再困难。企业逐步进入信息系统，轻松走上数字化转型之路。

不仅如此，通过不同的时间尺度，我们可以进行横向行业对比分析和纵向趋势变化分析，清晰地了解真实的发展趋势，看到微观知识，洞察异常问题，规避未知风险，调整和优化经营战略，避免无效投资，达到财富和收入倍增的水平。

“良好的开端是成功的一半”。在数字化转型的不同阶段，挑战是不同的，这不仅是对企业意识的考验，也是对资本量、组织能力、人才素质等的考验。但毫无疑问，数字转型是中小企业做大做强的唯一途径。请密切关注这张在未来赢得胜利的硬“票”，跟上数字经济红利，实现巨大的财富赢家。

“测试云”将在不久的将来推出。如果你想知道，请注意公共号码[浦华之声]

关键词:编辑:全球新闻网