这家公司的薪酬比华为高，有8万名员工离开公司，区域经理去了一家商店？

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海底捞有一条规则叫做“嫁妆”。如果商店经理想辞职，只要他在海底捞工作一年以上，就会得到8万元的嫁妆。即使这个人被其他同事挖走，他也会得到8万元。

海底捞董事长张勇解释道:“因为在海底捞工作太累了，能在商店经理以上工作的人都是对海底捞做出巨大贡献的人，所以他们应该得到补偿。如果你是社区经理，你将负责大约5个分支机构。如果你离开，你将得到20万英镑。区域经理离开后，送来了一家约800万英镑的火锅餐馆。

海底捞的统治已经建立了10年。到目前为止，商店经理以上有数百名经理，但只有三个人从海底捞拿了嫁妆。原因不是海底捞不被尊重，而是员工根本不想离开。海底捞的这一承诺培养了一大批高度忠诚的员工，因此海底捞员工的流失率达到了行业最低水平。

海底捞的管理机制大致可以分为以下几点:第一，它只是直接运作，以确保商店的质量和可控的服务。第二，集团控股集团，由同一地区的几家商店组成，通常包括5-18家火锅餐馆。这些火锅店通常是辅导性的，在团队内部共享资源，减少商店竞争带来的内部摩擦，提高管理效率。

第三，员工的计件工资与工作量、接待的顾客数量、清洗的餐具数量等相关联。第四，导师制度，在这种制度下，大师的店铺是团队的领导者，每个店铺的表现都与团队中的其他店铺联系在一起。这样一个系统的优点是，如果你想赚钱，每个地区都会赚钱，否则每个人都会有困难。因此，海底捞的员工有很强的责任感，他们尽力为公司服务，而不是欺骗和竞争。

海底捞的员工流失率有多低？损失率低于10%，低于行业总体水平。这是由于海底捞的工资和福利。海底捞一线城市员工的平均工资为7000元，比市场高出约20%。春节期间，商店营业额的50%将分配给员工。

目前，海底捞的员工人数已达到1万人，每年支付给员工的工资将达到1亿元。平均而言，每个员工的年薪达到72695元，这还不包括员工分红、股权、年终奖等。

事实上，市场上很多公司都抱怨员工积极性不高，团队太弱，所有这些都存在机制问题，员工永远不会有问题。如果你努力工作并且和别人一样多拿东西，傻瓜愿意做，但是没有人愿意付出。员工不在乎薪水，但在乎不公平，也就是说，他们不会遭受不平等。为什么懒惰的员工和勤奋的员工一样多？为什么他们都是同龄人，其他人的公司都很好，而我的公司什么都没有？一切都是系统问题。

其他公司抱怨今年招聘特别困难，比如58岁的富士康等等。为什么华为和海底捞从来不说招聘难？相反，很多。富士康还表示，没有人来提供超过4000英镑的工资。现在，美国代表团提供的不仅仅是这份薪水。为什么你必须在装配线上加班？社会保障今年增加了200多万英镑。工资这么低，企业怎么能面对物价上涨？

你对海底捞的管理机制和员工福利有什么看法？

科创新闻网 海底捞有一条规则叫做“嫁妆”。如果商店经理想辞职，只要他在海底捞工作一年以上，就会得到8万元的嫁妆。即使这个人被其他同事挖走了，

海底捞有一条规则叫做“嫁妆”。如果商店经理想辞职，只要他在海底捞工作一年以上，就会得到8万元的嫁妆。即使这个人被其他同事挖走，他也会得到8万元。

海底捞董事长张勇解释道:“因为在海底捞工作太累了，能在商店经理以上工作的人都是对海底捞做出巨大贡献的人，所以他们应该得到补偿。如果你是社区经理，你将负责大约5个分支机构。如果你离开，你将得到20万英镑。区域经理离开后，送来了一家约800万英镑的火锅餐馆。

海底捞的统治已经建立了10年。到目前为止，商店经理以上有数百名经理，但只有三个人从海底捞拿了嫁妆。原因不是海底捞不被尊重，而是员工根本不想离开。海底捞的这一承诺培养了一大批高度忠诚的员工，因此海底捞员工的流失率达到了行业最低水平。

海底捞的管理机制大致可以分为以下几点:第一，它只是直接运作，以确保商店的质量和可控的服务。第二，集团控股集团，由同一地区的几家商店组成，通常包括5-18家火锅餐馆。这些火锅店通常是辅导性的，在团队内部共享资源，减少商店竞争带来的内部摩擦，提高管理效率。

第三，员工的计件工资与工作量、接待的顾客数量、清洗的餐具数量等相关联。第四，导师制度，在这种制度下，大师的店铺是团队的领导者，每个店铺的表现都与团队中的其他店铺联系在一起。这样一个系统的优点是，如果你想赚钱，每个地区都会赚钱，否则每个人都会有困难。因此，海底捞的员工有很强的责任感，他们尽力为公司服务，而不是欺骗和竞争。

海底捞的员工流失率有多低？损失率低于10%，低于行业总体水平。这是由于海底捞的工资和福利。海底捞一线城市员工的平均工资为7000元，比市场高出约20%。春节期间，商店营业额的50%将分配给员工。

目前，海底捞的员工人数已达到1万人，每年支付给员工的工资将达到1亿元。平均而言，每个员工的年薪达到72695元，这还不包括员工分红、股权、年终奖等。

事实上，市场上很多公司都抱怨员工积极性不高，团队太弱，所有这些都存在机制问题，员工永远不会有问题。如果你努力工作并且和别人一样多拿东西，傻瓜愿意做，但是没有人愿意付出。员工不在乎薪水，但在乎不公平，也就是说，他们不会遭受不平等。为什么懒惰的员工和勤奋的员工一样多？为什么他们都是同龄人，其他人的公司都很好，而我的公司什么都没有？一切都是系统问题。

其他公司抱怨今年招聘特别困难，比如58岁的富士康等等。为什么华为和海底捞从来不说招聘难？相反，很多。富士康还表示，没有人来提供超过4000英镑的工资。现在，美国代表团提供的不仅仅是这份薪水。为什么你必须在装配线上加班？社会保障今年增加了200多万英镑。工资这么低，企业怎么能面对物价上涨？

你对海底捞的管理机制和员工福利有什么看法？

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