浦华集团庐山营:2020年我能做什么赚钱

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最近，北京的疫情“重现”，再次打破了正常的工作和学习。COVID-19肺炎何时结束？这已经成为一个“世界问题”。COVID-19肺炎确诊病例的数量似乎一直在上升，并且没有减弱和消失的迹象。

世界卫生组织卫生应急项目负责人迈克尔·瑞安最近表示，新型冠状病毒可能永远不会消失，全世界都应该准备好与之共存。全国政协常委、中国工程院副院长、中国医学科学院院长王晨也表示，COVID-19肺炎可能会变成慢性病，与流感等人类疾病共存。

在这一点上，中国古代禅宗“自然禅”的传人、浦华集团董事长翟山鹰已经在他的朋友圈里表达了同样的观点。翟山鹰说，2020年是特别关键的一年，因为从这一年开始，人类可能不得不与新型冠状病毒长期共存。这种长期共存无疑将对现有商业模式的发展产生巨大影响。那么，商业模式将如何发展？未来的商业机会在哪里？2020年我能做些什么来赚钱？

为了解决这些问题，6月17日，翟山鹰登陆直播，今天和其他平台一样承诺，从而深刻解读2020年的商机。

这场流行病让我们意识到地球上还有另一种生物——病毒。以前，我们都与一些小规模的病毒共存，如狂犬病、流感和其他可以通过疫苗控制的病毒。其他病毒也引起了广泛的感染，但它们都是通过手段控制的。但这次不同了。新型冠状病毒比我们想象的更难控制，这对我们的工作和研究有很大的影响。

翟山鹰说，面对疫情，大多数人会感到恐慌，面对未知的疫情发展、无限期的复工和极其困难的就业形式，人们会选择学习。世界变得越来越复杂，人们需要学会拉近与世界的距离。无论是一门能带来实际效果的系统课程，还是一门“华而不实”的考证培训，都是人们所寻求的心理安慰，于是第一个小商机出现了，那就是培训和领域中的商机。

除了教育和培训领域，翟山鹰还在直播中解释了其他行业和领域是否有商机。并表示在许多领域和行业都有商机，这可以从以下五个方面来判断。

首先，不管是什么行业，作为一个企业主，你必须学习。作为企业主，学习能力非常重要。在快速发展的时代，我们必须能够迅速接受新事物，在第一时间看到新事物的本质，并抓住商机。我们可以从行业内一些龙头企业的领导身上看到，他们无一例外都有很强的学习能力。

第二，该行业必须与互联网密切相关。我们生活在一个网络文明的时代。在这个时代，企业离不开互联网。无论是哪个领域或行业，你的商业模式都必须与互联网紧密结合，并与互联网高度融合。

第三，它必须与数字经济密切相关。数字经济的核心是新的四个现代化，即专业化、数字化、标准化和自动化。我们在前一次直播中详细解释了新的四个现代化。在网络文明时代，为了有效提高企业的生产、经营和发展效率，实现新的四个现代化尤为关键。

第四，它可以吸引客户的注意力，并且能够将公共域流量转换为私有域流量。目前，所有公共域流量都在平台上。如果你想做生意，企业必须找到一种方法，将公共域流量转化为你的私有域流量，并将平台的“粉丝”转化为你个人或企业的“粉丝”。如果公共域流量无法转换为私有域流量，您的企业将在该平台上生存。一旦平台对你采取措施，长时间积累的流量将返回平台，你的企业将无法生存。

第五，必须有足够的巨额现金流。现金流是企业生存和发展的“血液”。在企业的经营管理活动中，资金从货币形式到实物形式，再到货币形式的流动是循环往复的，并不断运行以实现其价值增值。只有当现金流足够大，流通速度足够快时，企业的“血液”才能持续。

在直播结束时，翟山鹰说，我们不能不把新冠状病毒的爆发视为一个信号，一个提醒我们发展节奏的信号。一直以来，我们都在前进，一直在发明和创造，但我们还没有完全应用发明的技术和系统。我们想从长计议，但是我们经常忽略眼前的问题。

浦华集团6月17日推出的云测试版是一个智能企业动态监控系统。通过对企业多维数据指标的原型分析，可以直接攻击企业运营问题，打破企业成长困境，提供企业管理方向的战略调整和实施方案，最大化数字化集成和创新价值。

2020年，各种机遇和挑战并存。我希望每个人都能学会在困难中思考，抓住商机，掌控自己的未来。

关注大众数字[翟山鹰]，关注翟山鹰对当前热点事件的解读，以及他对经济、企业经营和商业的看法。

科创新闻网 引言:最近，北京的疫情“重现”，再次打破了正常的工作和学习。COVID-19肺炎何时结束？这已经成为一个“世界问题”，世界上确诊的COVID-19肺炎病例的数量似乎已经

最近，北京的疫情“重现”，再次打破了正常的工作和学习。COVID-19肺炎何时结束？这已经成为一个“世界问题”。COVID-19肺炎确诊病例的数量似乎一直在上升，并且没有减弱和消失的迹象。

世界卫生组织卫生应急项目负责人迈克尔·瑞安最近表示，新型冠状病毒可能永远不会消失，全世界都应该准备好与之共存。全国政协常委、中国工程院副院长、中国医学科学院院长王晨也表示，COVID-19肺炎可能会变成慢性病，与流感等人类疾病共存。

在这一点上，中国古代禅宗“自然禅”的传人、浦华集团董事长翟山鹰已经在他的朋友圈里表达了同样的观点。翟山鹰说，2020年是特别关键的一年，因为从这一年开始，人类可能不得不与新型冠状病毒长期共存。这种长期共存无疑将对现有商业模式的发展产生巨大影响。那么，商业模式将如何发展？未来的商业机会在哪里？2020年我能做些什么来赚钱？

为了解决这些问题，6月17日，翟山鹰登陆直播，今天和其他平台一样承诺，从而深刻解读2020年的商机。

这场流行病让我们意识到地球上还有另一种生物——病毒。以前，我们都与一些小规模的病毒共存，如狂犬病、流感和其他可以通过疫苗控制的病毒。其他病毒也引起了广泛的感染，但它们都是通过手段控制的。但这次不同了。新型冠状病毒比我们想象的更难控制，这对我们的工作和研究有很大的影响。

翟山鹰说，面对疫情，大多数人会感到恐慌，面对未知的疫情发展、无限期的复工和极其困难的就业形式，人们会选择学习。世界变得越来越复杂，人们需要学会拉近与世界的距离。无论是一门能带来实际效果的系统课程，还是一门“华而不实”的考证培训，都是人们所寻求的心理安慰，于是第一个小商机出现了，那就是培训和领域中的商机。

除了教育和培训领域，翟山鹰还在直播中解释了其他行业和领域是否有商机。并表示在许多领域和行业都有商机，这可以从以下五个方面来判断。

首先，不管是什么行业，作为一个企业主，你必须学习。作为企业主，学习能力非常重要。在快速发展的时代，我们必须能够迅速接受新事物，在第一时间看到新事物的本质，并抓住商机。我们可以从行业内一些龙头企业的领导身上看到，他们无一例外都有很强的学习能力。

第二，该行业必须与互联网密切相关。我们生活在一个网络文明的时代。在这个时代，企业离不开互联网。无论是哪个领域或行业，你的商业模式都必须与互联网紧密结合，并与互联网高度融合。

第三，它必须与数字经济密切相关。数字经济的核心是新的四个现代化，即专业化、数字化、标准化和自动化。我们在前一次直播中详细解释了新的四个现代化。在网络文明时代，为了有效提高企业的生产、经营和发展效率，实现新的四个现代化尤为关键。

第四，它可以吸引客户的注意力，并且能够将公共域流量转换为私有域流量。目前，所有公共域流量都在平台上。如果你想做生意，企业必须找到一种方法，将公共域流量转化为你的私有域流量，并将平台的“粉丝”转化为你个人或企业的“粉丝”。如果公共域流量无法转换为私有域流量，您的企业将在该平台上生存。一旦平台对你采取措施，长时间积累的流量将返回平台，你的企业将无法生存。

第五，必须有足够的巨额现金流。现金流是企业生存和发展的“血液”。在企业的经营管理活动中，资金从货币形式到实物形式，再到货币形式的流动是循环往复的，并不断运行以实现其价值增值。只有当现金流足够大，流通速度足够快时，企业的“血液”才能持续。

在直播结束时，翟山鹰说，我们不能不把新冠状病毒的爆发视为一个信号，一个提醒我们发展节奏的信号。一直以来，我们都在前进，一直在发明和创造，但我们还没有完全应用发明的技术和系统。我们想从长计议，但是我们经常忽略眼前的问题。

浦华集团6月17日推出的云测试版是一个智能企业动态监控系统。通过对企业多维数据指标的原型分析，可以直接攻击企业运营问题，打破企业成长困境，提供企业管理方向的战略调整和实施方案，最大化数字化集成和创新价值。

2020年，各种机遇和挑战并存。我希望每个人都能学会在困难中思考，抓住商机，掌控自己的未来。

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