任、、刘传志、王健林都说:军事是最好的商学院

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文本/中国商业战略赵建勋

美国人有句话说，最好的商学院既不是哈佛也不是斯坦福，而是西点军校。《美国商业年鉴》显示，二战后，在世界500强企业中，西点军校有1000多名主席、2000多名副主席和5000多名校长。

在中国，也有许多人从军队的训练和训练中受益，成为著名的企业家。

华为的老板任生来就是一名基础设施工程师。他于1974年参军。近十年的艰苦服役锻炼了他低调、勤奋的工作作风和勤奋的精神，就像今天的华为一样。

▲任在部队时是研究领导

1983年任在四川绵阳参加国防建设。当地条件很差，军官的孩子无法接受良好的教育。一天，我女儿孟晚舟对任说:“爸爸，我将来上不起大学，你要为我的未来负责。”这句话击中了任。所以，他决定离开军队去创业，那时他已经是一名副团级官员了。

在创建华为的艰难历程中，任与员工们为爱立信打了一场“血战”，创造了世界通信巨头思科“虎口夺食”的传奇；华为也引入了军事管理，例如，在公司的发展模式中模仿军队对抗红军和蓝军。军事管理让华为员工知道“细节决定成败”。

“在战场上，士兵的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场中，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。”出生于军人家庭的任为了捍卫华为的市场地位，果断选择了科技自主之路。

联想集团总裁柳传志也是一名战士，人们经常把他比作任。

1961年，即将高中毕业的刘传志在选拔空飞行员时脱颖而出。然而，由于他叔叔的作文，他在最后一刻错过了飞行员的梦想。后来，刘传志进入Xi安军事通信工程学院(现Xi安电子大学)学习雷达专业，直到1966年毕业。

在此期间，刘传志听到黄永胜在辽沈战役中亲自攻打一个高地的故事，大为震惊。后来，当他创立联想时，他经常告诉人们这个故事对他的影响。他还开玩笑说，如果他在那一年成功成为一名飞行员，以后可能就不会有任何联系了。

与工程师任和雷达兵刘传志相比，侦察兵王健林更具传奇色彩。

1970年，王健林在鸭绿江边的军营里当了一名“练武、练拳、翻筋斗”的侦察兵，军事素质极佳。

王健林最常回忆起当时的野营训练:徒步穿越高山、森林和雪原需要数千公里。两三个月后，一个超过1000人的团队可以坚持走过不到四五百人。当时还不到20岁的王健林坚持信念。

王健林说:“我很感激这次经历。没有它，我可能不会如此抗拒和如此坚定。”

1979年，王健林毕业于以严格著称的大连陆军学院，并留校当参谋。1986年，他从陆军学院管理系的副主任转行到大连西岗区房屋开发公司担任总经理，开始了他的房地产王国。

进入商界后，王健林仍然保持着他的军事常规，每天七点准时到达办公室，一直工作到晚上七八点，而且总是精力充沛。用六个词来概括万达的企业——军队、学校和企业。他甚至明确表示，万达首先是一支军队，然后是一家公司。军旅生涯对他的影响显而易见。

王石不喜欢当兵，尽管他也是一个有军事背景的房地产巨头。

1968年，17岁的王石在新疆参军并成为一名士兵。然而，他自由自在，总是想表达自己的独立意见。他很快发现自己与强调服从所有命令的军队生活格格不入，五年后离开了军队。

33岁在深圳创业后，王意识到自己的军旅生涯对自己的影响有多大:

军队的艰苦训练给了他一个好身体，他可以轻松地拿起一袋150公斤的饲料，然后帮助他攀登珠穆朗玛峰；执行力强，思想政治工作出色，两者都融入了万科的企业文化；军事人员的独特素质使万科以严格的组织纪律著称；士兵们实事求是的作风也使王石冷静地面对商场中的挫折和失败，并毫不犹豫地与他人分享...

除了上面提到的这些，来自军方背景的商业精英也可以列出一长串:

中化集团董事长宁、华远集团前总裁任志强、苏增富、杉杉品牌创始人郑永刚、新疆广汇创始人孙广信、慧聪网董事长郭凡生、青岛双星鞋业董事长汪海...

据统计，在中国500强企业中，多达40%的总裁和副总裁有军事背景，30%的中国本土企业家有军事背景。在珠三角和长三角地区，这一比例高达60%。

几乎所有这些有军事背景的商人都在军队中学会了自我管理的智慧，用他们的牙齿经受住了恶劣生活条件的考验，磨练了他们优秀的心理素质和忍耐力，在不断变化的战场环境中迅速下定决心，坚信无论遇到什么困难和障碍，他们都必须克服一切困难，实现自己的目标。

正是这些“狼勇士”的特征使他们在多年后惊心动魄的商业战争中经受住了反复的打击和失败，并最终在商业“战场”上取得了成功。

参考:

万达集团:“王健林每周都应香港新闻邀请开设专栏，《商业哲学》引热讨论”

全国招聘网:“刘传志任郑飞，一位有军旅生涯的明星企业家”

为什么有军事背景的企业家更有可能成功？》

——结束——

这些照片都来自互联网。

欢迎关注[中国商人的军事战略]，认识最有影响力的人，阅读军事战略的传奇。

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科创新闻网 导读:温/中国商业战略赵建勋美国有句谚语说，最好的商学院不是哈佛，也不是斯坦福，而是西点军校。《美国商业年鉴》显示，二战后，在世界500强企业中，

文本/中国商业战略赵建勋

美国人有句话说，最好的商学院既不是哈佛也不是斯坦福，而是西点军校。《美国商业年鉴》显示，二战后，在世界500强企业中，西点军校有1000多名主席、2000多名副主席和5000多名校长。

在中国，也有许多人从军队的训练和训练中受益，成为著名的企业家。

华为的老板任生来就是一名基础设施工程师。他于1974年参军。近十年的艰苦服役锻炼了他低调、勤奋的工作作风和勤奋的精神，就像今天的华为一样。

▲任在部队时是研究领导

1983年任在四川绵阳参加国防建设。当地条件很差，军官的孩子无法接受良好的教育。一天，我女儿孟晚舟对任说:“爸爸，我将来上不起大学，你要为我的未来负责。”这句话击中了任。所以，他决定离开军队去创业，那时他已经是一名副团级官员了。

在创建华为的艰难历程中，任与员工们为爱立信打了一场“血战”，创造了世界通信巨头思科“虎口夺食”的传奇；华为也引入了军事管理，例如，在公司的发展模式中模仿军队对抗红军和蓝军。军事管理让华为员工知道“细节决定成败”。

“在战场上，士兵的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场中，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。”出生于军人家庭的任为了捍卫华为的市场地位，果断选择了科技自主之路。

联想集团总裁柳传志也是一名战士，人们经常把他比作任。

1961年，即将高中毕业的刘传志在选拔空飞行员时脱颖而出。然而，由于他叔叔的作文，他在最后一刻错过了飞行员的梦想。后来，刘传志进入Xi安军事通信工程学院(现Xi安电子大学)学习雷达专业，直到1966年毕业。

在此期间，刘传志听到黄永胜在辽沈战役中亲自攻打一个高地的故事，大为震惊。后来，当他创立联想时，他经常告诉人们这个故事对他的影响。他还开玩笑说，如果他在那一年成功成为一名飞行员，以后可能就不会有任何联系了。

与工程师任和雷达兵刘传志相比，侦察兵王健林更具传奇色彩。

1970年，王健林在鸭绿江边的军营里当了一名“练武、练拳、翻筋斗”的侦察兵，军事素质极佳。

王健林最常回忆起当时的野营训练:徒步穿越高山、森林和雪原需要数千公里。两三个月后，一个超过1000人的团队可以坚持走过不到四五百人。当时还不到20岁的王健林坚持信念。

王健林说:“我很感激这次经历。没有它，我可能不会如此抗拒和如此坚定。”

1979年，王健林毕业于以严格著称的大连陆军学院，并留校当参谋。1986年，他从陆军学院管理系的副主任转行到大连西岗区房屋开发公司担任总经理，开始了他的房地产王国。

进入商界后，王健林仍然保持着他的军事常规，每天七点准时到达办公室，一直工作到晚上七八点，而且总是精力充沛。用六个词来概括万达的企业——军队、学校和企业。他甚至明确表示，万达首先是一支军队，然后是一家公司。军旅生涯对他的影响显而易见。

王石不喜欢当兵，尽管他也是一个有军事背景的房地产巨头。

1968年，17岁的王石在新疆参军并成为一名士兵。然而，他自由自在，总是想表达自己的独立意见。他很快发现自己与强调服从命令的军队生活格格不入，五年后离开了军队。

33岁在深圳创业后，王意识到自己的军旅生涯对自己的影响有多大:

军队的艰苦训练给了他一个好身体，他可以轻松地拿起一袋150公斤的饲料，然后帮助他攀登珠穆朗玛峰；执行力强，思想政治工作出色，两者都融入了万科的企业文化；军事人员的独特素质使万科以严格的组织纪律著称；士兵们实事求是的作风也使王石冷静地面对商场中的挫折和失败，并毫不犹豫地与他人分享...

除了上面提到的这些，来自军方背景的商业精英也可以列出一长串:

中化集团董事长宁、华远集团前总裁任志强、苏增富、杉杉品牌创始人郑永刚、新疆广汇创始人孙广信、慧聪网董事长郭凡生、青岛双星鞋业董事长汪海...

据统计，在中国500强企业中，多达40%的总裁和副总裁有军事背景，30%的中国本土企业家有军事背景。在珠三角和长三角地区，这一比例高达60%。

几乎所有这些有军事背景的商人都在军队中学会了自我管理的智慧，用他们的牙齿经受住了恶劣生活条件的考验，磨练了他们优秀的心理素质和忍耐力，在不断变化的战场环境中迅速下定决心，坚信无论遇到什么困难和障碍，他们都必须克服一切困难，实现自己的目标。

正是这些“狼勇士”的特征使他们在多年后惊心动魄的商业战争中经受住了反复的打击和失败，并最终在商业“战场”上取得了成功。

参考:

万达集团:“王健林每周都应香港新闻邀请开设专栏，《商业哲学》引热讨论”

全国招聘网:“刘传志任郑飞，一位有军旅生涯的明星企业家”

为什么有军事背景的企业家更有可能成功？》

——结束——

这些照片都来自互联网。

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